|
‘De mens als bron’ is voor Task & Turn het uitgangspunt voor een gezonde bedrijfsorganisatie: de mens in uw Organisatie is immers uw werkkapitaal.
Task & Turn Consultancy adviseert en ondersteunt bij het creëren en behouden van effectieve en gezonde organisaties.
Onze kracht is het vermogen om naast op praktische wijze zaken te implementeren mensen in organisaties te motiveren en te mobiliseren zodat de doelstellingen optimaal gerealiseerd kunnen worden. Hierin hebben wij ruime ervaring.
Task & Turn Consultancy richt zich op organisaties zowel in de profit als de non-profit sector. In overleg met u kiezen we de strategie die voor u van toepassing is. Hierbij kunt u denken aan advisering door middel van gesprekken en rapportage, begeleiding van groepen en groepsprocessen, coachen van managers en individuele begeleiding. Wij kunnen, afhankelijk van de gekozen doelstelling/uw wensen, uw organisatie van dienst zijn door middel van advisering en/of door middel van coaching/begeleiding. Ook is het mogelijk (deel) trajecten uit te besteden aan Task & Turn (outsourcing). Wij willen graag Task & Turn en haar mogelijkheden persoonlijk aan u presenteren. Graag komt een van onze consulenten bij u langs voor een kennismakingsgesprek. (Tijdens dit gesprek zal blijken of en zo ja wat voor expertise noodzakelijk is om u van dienst te kunnen zijn. Het kan daarom zijn dat er een extra gesprek gepland wordt met andere consulent.) Wij zullen u vooraf een traject/projectvoorstel inclusief (indicatie) prijsopgave doen toekomen. Voor Task & Turn geldt dat kwaliteit voorop staat en maatwerk het uitgangspunt is. Voorbeelden van onderwerpen van relevante vraagstukken die oplossing behoeven binnen (een deel van) uw organisatie zijn: |
| Wet- en regelgeving: arbeidscontracten en concurrentiebedingen, Arbowetgeving , subsidieregelingen, certificeringen, verzuim en wet, flexwet. | Conflicten binnen de organisatie: waaronder pesten op de werkplek, probleemsituaties inzake gezagsverhoudingen, burnout problematiek, slecht-nieuw situaties, gedemotiveerd of niet functioneel personeel. | Ontwerpen en implementeren van nieuw beleid resulterend in een maximale prestatie met minimale weerstand: Positietoewijzing, arbeidsvoorwaarden, planning, taakstructurering, opleidingsmanagement, mate van inzet van flexibel personeel, beoordeling- en beloningsystemen, reductie en preventie ziekteverzuim/uitval, informatie verwerking, invoeren competentiemanagement, employabilitybeleid. | Gespreksvoering en begeleiding individuele procedures: werken met POP en competenties, sollicitatie procedures, functioneringsgesprekken, slecht nieuwsgesprekken, begeleiding ontslagprocedures reïntegratie oplossingen, studieadvisering, ziekteverzuimcontrole/gesprekken. |